人才企业得以生存与发展的根本要素。根据企业发展规划及管理特点，制定了人才发展战略以实现良好的经济效益为目标，建立一个人才发展的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化队伍，全面实现企业发展战略及员工个人发展战略。 

　　从管理上，要有一支市场导向型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂管理，更懂得市场与经营的复合型人才，以保证企业未来发展的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使企业的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使企业充满着追求事业成功的朝气和活力。

    高效灵活的人力资源管理制度

         一、招聘

　遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、择优录用。

二、考核

　　在人事考评上，实行目标管理，分级考核。公司最高领导对管理层进行考核，各部门对普通员工进行考核。根据考核结果确定员工的奖金及晋升，适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。 

　　三、培训

只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训旨在不断提高员工业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。

四、激励

　　有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。 

　　五、保障

　　1、在用工制度上，一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。 

　　2、建立员工宿舍，解决食宿，切实解决员工的后顾之忧。　

3、建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。